今次我會繼續分享在職場上得到老闆歡心，獲得好表現的少少貼士。如果你現在是中層位置（associate/ AVP level)的話，如果想升VP，你便要向上級和再上級大老闆，以至身邊其他同事表現出你已經擁有擔任VP的能力(operate in a VP capacity)。所以要升級單單做好自己身為associate/AVP 的工作是絕對不夠的。
那麼如何可以做到operate in a VP capacity呢？最直接簡單的方法便是學習現在已經坐VP位的人學習。其實我並不覺得傳統的mentoring programme有用，從來都是身教比言教有效。
工作上很多時候會遇到在自己職級不能拆解的問題，正常會需要escalate給上司拆解。這個時候是一個好好學習的機會，大可以細心觀察上司每一步行動，如何解決這個你暫時未有能力解決的問題。就算平日也可以參考上司send的email，他開會時候如何主持會議，對應其他人的提問等等。他做得好的要學，做得不好的自己要警惕避免。工作上身邊其他同級同事、VP也可以是你學習的對象。畢竟每個人工作style 都不大相同，你可以集各家之大成，然後發展出你覺得適合自己的工作方式。理論上當你可以獨立圓滿地解決本來需要一個 VP處理的問題的時候，也就是你有資格升級之時。
2）言行舉止要professional
要升VP的話，除了工作能力，整體給同事的印象和言行也要像一個VP。因為VP和associate/ AVP最大的其中一個分別便是VP大多數開始要帶team，成為下級同事的榜樣，所以對言行舉止的要求更上一層樓。想升級便要留意身邊VP的言行舉止、甚至衣着（記着不要犯返工衣着死罪 女裝/ 男裝），參考模仿一下。試想想，哪有一個VP會大大聲公開講公司壞話、講邊個高層無料、或者公司的mandatory training又廢又嘥時間。在還是 associate level無傷大雅，而每個人心中都有同感的comment，在高層口中是不會公開說出來的。因為高層是要擔當把公司的position傳達給下級同事的責任，就算自己不是完全同意也好，也要盡力defend 公司最高層做的決定和direction。有什麼對公司的不滿，留返同最close 幾個同事食飯講算啦。
3）良好的態度
我在Facebook講過一個小故事：有人interview MT時， Interviewer問他，如果有同事指出他的錯處時，他會怎樣；那個interviewee說：「我會challenge佢。」嚇死個interviewer。
這是我以為最最最基本的職場常識，可是很多人好像不明白。有人可能以為在投行工作要表現得aggressive才算好表現。我自己在美資行的經驗是，絕大部份同事都能力非常之高，可是絕對沒有咄咄逼人或對同事惡言相向。大家均對事不對人，對自己覺得正確的意見要assertive 地但非常professional和有禮貌地提出。Aggressive是指tackle 工作上問題的態度，而不是對同事的態度。
舉一個例子，如果有其他team的同事遲遲不回應你的request，instead of 用逼迫的語氣，應該有禮貌地再強調你的request是為了什麼key project所以十分重要，再補充因為什麼原因必須在某限期之前回覆，也了解到同事可能因為未完全明白自己的request沒有回覆，所以offer方便的話可以打給他詳細解釋，再copy他的上司。這樣便做到assertive but professional。
有的人的做事style就是對身邊其他同事稍加施壓，去達成自己的目的。我自己不予置評的同時，就算是這些人也絕對絕對不會aggressive 到challenge自己直屬上級，或在上級面前表現出一副know-it-all 的姿態。有問題或意見當然要提出，這也是對associate 基本的expectation，可是要做得比較有技巧，用一個溫馨提醒老闆或為老闆補充說明的角度去提出意見。首先很多時候你以為自己是對、老闆是錯，其實未必；就算你真的是對、老闆是錯，兜口兜面challenge老闆也不會顯得你工作能力高。
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