職場捉心理 - 多問上司對自己評價

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問上司對自己的評價對剛剛換了新上司的人尤其重要。如果你認為這是單純知道上司對自己的意見從而加以改進﹐那麼你太天真了。從心理學的角度，問人評價的舉動有著以下的影響:

1. 令被問者感到自己被重視。記得在”人性的弱點”一書講到，人終其一生目的是要彰顯自己的重要性。這正正幫助了確立老闆在你心目中超然的地位，令他覺得被你重視。



2. 如果你是剛來了一兩個月的新人，多數正常的老闆還是處於觀望態度。當你這麼問時，很少會這麼快當面數你的不是。當老闆一講: “你還做得不錯。”便不得了。”Influence” 書裏提到的Consistency原則便應用得到。原理是一個人對自己親口講過或做過的東西會很負責，要再改變已講過的觀點即是今天的我打倒昨天的我是不容易的。

留意以上兩種心理反應是在潛意識層面操作的，影響力更大。

3. 在老闆心目中形成一個謙厚﹑接受人意見﹑努力改進自己的形象。



4. 如果不幸老闆真的有負面評價，越早知道改進越有機會扭轉局勢，也是百利而無一害。一個上司平時可以是一種人，但是當人有機會批訐另一個人時，他的個人修養和品格立刻現形。發現有不妥當時候，打工仔可以立即進入綿羊/刷鞋模式自保。

多數打工仔在每年一次的appraisal 才被動地知道老闆對自己的想法。我和某同事為此付上血的代價。話說曾經有一位老闆，為人表面和藹可親，不拘小節，無所不談，所有人和他都談得來，於是同事們一直以為天下太平相安無事。不過幸好我公司半年做一次appraisal，才發現老闆對我們所有人不滿已久，我立刻當頭棒喝，知道自己以前以為老闆為人大方，應該已深深得罪了他，之後180度轉呔做一隻線羊，不過第一印象不能改變，也是於事無補。連我們可愛又能幹的小實習生妹妹也難逃一劫，明明乖巧聰明得不得了，卻到最後被老闆一句 “Your work is not visible to me” 打敗了，給了她不那麼好的評分。與大家互勉。

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