每間上市公司每年都會舉行一次周年股東大會(Annual General Meeting AGM),在會上投行的分析員和股東可以向管理層提出質詢。這些股東大會是只要你有一股都可以參加的,而多數會有啲小食﹑飲品等。有某些金融從業員扮分析員到這些場合貪免費飲飲食食是經常有的事,金融PR行內是有黑名單的。
不過最近日本的金融PR在舉辦AGM時有另一種更加令人頭痛的問題。有一種新興的專業,是有人專責到上市公司的AGM裏問一些非常尖銳令高層難堪的提問。因為日本人特別愛面子,而AGM上除了股東還有財經記者和投行分析員,所以上市公司有時願意付錢去請他們別來搗蛋。因為是日本市場新興的專業,我們姑且叫他們做AGM crasher。其實根本就是勒索。
如果你是那些上市公司的Investor Relations部門同事或者是金融PR AGM搞手,你會想出甚麼方法去防止AGM crasher? 他們是100% legitimate的股東,難道你要為參加的股東的最低股份設限,增加他們參與的成本? 但是他們也可以分析員的身份進場。就算你設立黑名單,你也沒有合理的依據去剝奪他們參加AGM的權利。畢竟舉辦AGM是上市條例規定的。
以前曾經有一間香港上市公司因為某些原因不希望股東去為某議案投票,所以把AGM定在大陸某偏遠得正常人不能到達的小鎮上舉行。而日本的金融PR們的創意更高,實在值得我們學習他們的out-of-the-box thinking。
他們索性把所有上市公司的AGM定在同一天舉行。當然那樣在預訂場地方面會十分困難,不過這個方法實在是神來之筆。因為AGM其實都是流水作業,股東對決議的投票可以事先通過proxy authorization,不用親身出席,而分析員可以以後再在網上重溫AGM裏的presentation ,高層們都樂見少些股東到場。既不違反任何的上市條例,沒有additional cost,又可以間接杜絕了AGM crasher的生存空間,我實在想不到更完美的方法。
不過最近日本的金融PR在舉辦AGM時有另一種更加令人頭痛的問題。有一種新興的專業,是有人專責到上市公司的AGM裏問一些非常尖銳令高層難堪的提問。因為日本人特別愛面子,而AGM上除了股東還有財經記者和投行分析員,所以上市公司有時願意付錢去請他們別來搗蛋。因為是日本市場新興的專業,我們姑且叫他們做AGM crasher。其實根本就是勒索。
如果你是那些上市公司的Investor Relations部門同事或者是金融PR AGM搞手,你會想出甚麼方法去防止AGM crasher? 他們是100% legitimate的股東,難道你要為參加的股東的最低股份設限,增加他們參與的成本? 但是他們也可以分析員的身份進場。就算你設立黑名單,你也沒有合理的依據去剝奪他們參加AGM的權利。畢竟舉辦AGM是上市條例規定的。
以前曾經有一間香港上市公司因為某些原因不希望股東去為某議案投票,所以把AGM定在大陸某偏遠得正常人不能到達的小鎮上舉行。而日本的金融PR們的創意更高,實在值得我們學習他們的out-of-the-box thinking。
他們索性把所有上市公司的AGM定在同一天舉行。當然那樣在預訂場地方面會十分困難,不過這個方法實在是神來之筆。因為AGM其實都是流水作業,股東對決議的投票可以事先通過proxy authorization,不用親身出席,而分析員可以以後再在網上重溫AGM裏的presentation ,高層們都樂見少些股東到場。既不違反任何的上市條例,沒有additional cost,又可以間接杜絕了AGM crasher的生存空間,我實在想不到更完美的方法。
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