唔請好過請的MT

我公司正如所有大公司一樣，有Management trainee program。這些MT理論上是精挑細選，個個皆是精英。有個MT跟了我三個月，每一天我都在倒數他何時會到下一個posting。我基本上連眼尾也不想看他一眼。究竟發生了什麼事，我舉三個例子：

情景一
我很詳盡地解釋給MT說，現在我們要發一封電郵給部門A，請他們做一些分析，再把結果告訴我們。我把整件事的來龍去脈都解釋得很清楚，而MT也順利把電郵發出去。
一個月後，我們收到部門A的回信，告訴我們分析的結果。MT一臉茫然的問我：「當初為什麼我們要發這個電郵給部門A？」


情景二
我們要整理一些數據給管理層參考，其中一項數據是各個國家辦公室員工通過考核的百分比。所有國家的數據都拿到了，只差日本。MT忽然靈感到，說：「雖然我們沒有日本整個辦公室的數據，但是日本辦公室分兩個部門A和B ,我們有這兩個部門分別的百分比數據，我們把這兩個數字加起來，不就是日本的數據嗎？」說罷還為自己的主意感到很驕傲的樣子。我心想，相加百分比是亳無意義的，這是小學生也該懂的數學，你不是告訴我你不懂吧？

情景三
我們有個每月長達3小時的大會，我叫MT嘗試一下寫minutes。他去了一次後，我問他聽不聽得明白，他一臉無辜地搖頭，我問他有沒有信心試試draft minutes，他繼續搖頭。第二次大會時，他就只是一舊飯地坐在那兒，看着我寫notes ,一粒字也沒有記下來。開完會後，我問他相同的問題，他還是搖頭。半分鐘後，他好像深思熟慮後凝重問我：「你認為寫minutes最重要的是什麼？」我不知道好嬲還是好笑，真想對他說：「最重要是你要寫哦！」

有一種員工，他存在的意義單純是激死和陷害上司。人生流流長，總會遇到幾個這樣的員工。

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