JD 常常提到matrix working environment，究竟打份工又唔係拍戲，可以有幾matrix 呢？
多數投行都是在很多國家有業務的。視乎你的機構有多架床疊屋，比較高級的員工會有多過一個老闆，甚至三個也不出奇。
用一個例子會比較容易理解。如果你是在香港做cash equity 的 research analyst 為例，你的functional manager 可能會是Asia Head of Equity Research，他的上司是Asia Head of Research，再上一級是Global Head of Research。
另一方面每一個地區也有它地域性的主管﹕你的entity manager 會是CEO HK，之上是CEO Asia Pacific，再上一級是整間公司的CEO。其實Global Head of Research 最後也是report 給CEO的。
這樣的分工的好處是當然全球的同一個部門之間會有synergy，例如用一個全球性的Finance system去處理不同國家的帳目，才可以有一個整體的會計報告。這需要一個functional manager 可以從中協調。但地區性的問題也不容忽視，例如一個地區的法規應用於銀行在該地區內的不同業務，這便靠entity manager 去協調。其中缺一不可，不過有時的確會構成混亂和辦公司政治。
大部份的低級員工直至AVP級都只會有一個直屬上司，所以大家不用太過擔心。到大約VP的職級你的functional manager 和entity manager 開始會不同。身為小薯仔的我們也會有機會與高層接觸，那麼你必須要知道他們各自的管轄範圍，每件事需要escalate 給誰人等等。
P.S. 以上詞彙如有不明白的請參考Ibank 結構大解剖。
延伸閱讀﹕
Ibank求職/ 轉工/ 薪金大揭祕
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這樣的分工的好處是當然全球的同一個部門之間會有synergy，例如用一個全球性的Finance system去處理不同國家的帳目，才可以有一個整體的會計報告。這需要一個functional manager 可以從中協調。但地區性的問題也不容忽視，例如一個地區的法規應用於銀行在該地區內的不同業務，這便靠entity manager 去協調。其中缺一不可，不過有時的確會構成混亂和辦公司政治。
大部份的低級員工直至AVP級都只會有一個直屬上司，所以大家不用太過擔心。到大約VP的職級你的functional manager 和entity manager 開始會不同。身為小薯仔的我們也會有機會與高層接觸，那麼你必須要知道他們各自的管轄範圍，每件事需要escalate 給誰人等等。
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